林印孫：用熱愛戰(zhàn)勝恐懼，用毅力克服困難
發(fā)布時(shí)間:2021-06-11 14:41:19 | 查看: 18038次
“每一場(chǎng)危機(jī)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是一次提煉和優(yōu)化的過程。我們未知比已知多，對(duì)每一個(gè)做企業(yè)的人來(lái)講，永遠(yuǎn)是在未知里面探索，所以要用熱愛戰(zhàn)勝恐懼?！?/p>
——正邦集團(tuán)董事長(zhǎng)林印孫
圖 | 正邦集團(tuán)總部大樓
目前，生豬產(chǎn)業(yè)正面臨種源“卡脖子”、非洲豬瘟、豬價(jià)下跌、產(chǎn)能競(jìng)賽等四大挑戰(zhàn)。在如此形勢(shì)下，數(shù)萬(wàn)正邦人也應(yīng)保持警醒：前路必有一場(chǎng)硬仗。
雖然“壓力大”，但是我們要“信心足”?；仡欉^去的2020年，正邦人披荊斬棘、搶占時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了千億產(chǎn)值，將無(wú)數(shù)“不可能”變成“一定能”，充分詮釋了“正邦速度”和奮斗精神。
▲ 正邦豬業(yè)近五年“業(yè)績(jī)報(bào)表”
2021年1-5月，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售生豬541.15萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)166.41%，兌現(xiàn)出欄高速增長(zhǎng)的目標(biāo)，進(jìn)一步穩(wěn)固行業(yè)第二的位置；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入146.88億元，同比增長(zhǎng)75.09%。
接下來(lái)，正邦人將要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢把握降本增效主線，嚴(yán)格各項(xiàng)措施落地生根。以定力戰(zhàn)勝彷徨，用熱愛戰(zhàn)勝恐懼、以創(chuàng)新贏得未來(lái)，將豬業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行到底。
▲ 正邦18年豬業(yè)發(fā)展回顧
01 自上而下，增強(qiáng)意識(shí)做“加”法
面對(duì)行業(yè)發(fā)展“大考”，全體正邦干部員工要樹立大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心、上下同欲，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)攻堅(jiān)克難動(dòng)力，做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)，堅(jiān)定信心，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，與集團(tuán)共進(jìn)退。
日夜兼程，只爭(zhēng)朝夕。各中心、片區(qū)、分子公司要立足自身，不等不靠，緊盯發(fā)展目標(biāo)。生產(chǎn)一線要從硬件、軟件兩方面高標(biāo)準(zhǔn)抓防非，防死豬，快速推進(jìn)生物安全技改，全面做好良繁及豬群健康、營(yíng)養(yǎng)優(yōu)化工作。
嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，抓鐵有痕強(qiáng)執(zhí)行。要以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)缺“失地”建流程；建好閉環(huán)管理體系，管控追責(zé)；不斷細(xì)化目標(biāo)、任務(wù)，有問題及時(shí)有效解決；對(duì)貪污“零容忍”，從重處理瀆職，高壓懲治失職。
02 多措并舉，降低成本做“減”法
降本增效不是什么“高大上”的口號(hào)，而是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的踐行；不是一串串冰冷的經(jīng)濟(jì)數(shù)字，更是一個(gè)個(gè)鮮活的舉措、一段段逆勢(shì)而上的奮進(jìn)之路。
降成本，須從我抓成績(jī)，從現(xiàn)在抓費(fèi)用，從細(xì)處抓執(zhí)行。一是要守住生命，為生存而戰(zhàn)；二是要攻堅(jiān)克難，唯快不破；三是要物競(jìng)天擇，點(diǎn)滴從優(yōu)；四是深諳苦難輝煌，一份耕耘，一份收獲。
從“精”字入手算好降本法。日常工作中，一定要嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，從源頭上把控成本，在效率和成本中尋找平衡，積極實(shí)施公司“降本增效”的各項(xiàng)政策。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭算好增效法。從點(diǎn)滴做起、從身邊小事做起，要求自己從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。利用現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)效益最大化，損失最小化，節(jié)約最大化，浪費(fèi)最小化。
降本增效，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。只要所有員工將降本增效刻在心中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)里，便能達(dá)到積“跬步”為“千里”。
03 模式創(chuàng)新，智慧增效做“乘”法
創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)、科技改變未來(lái)。充分發(fā)揮創(chuàng)新力量，激活一池春水，將令降本增效效果呈幾何數(shù)顯現(xiàn)。
圖 | 正邦養(yǎng)殖邁入數(shù)字化時(shí)代
未來(lái)，我們要持續(xù)加快數(shù)字化道路發(fā)展步伐，在飼養(yǎng)管理、飼料配方和計(jì)劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、豬種選育等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，加快自動(dòng)化、技改與防非、降溫、物聯(lián)網(wǎng)等方面的技術(shù)升級(jí)，以“變”應(yīng)變。
04 細(xì)化責(zé)任，精益管理做“除”法
“艱難困苦，玉汝于成；居安思危，戒奢以儉。”做好業(yè)務(wù)，算好、管好降本增效這筆賬，最根本的是要將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)崗位和每名職工，形成人人參與、時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)、處處落實(shí)的良好氛圍。
在精益管理過程中，要加強(qiáng)管理能力提升，做好管理三張表、信息化和激勵(lì)政策；加強(qiáng)班子和干部的打造，優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，有前瞻性、有分工、責(zé)任到人。用“四好”——好欄、好人、好豬、好管理創(chuàng)造好業(yè)績(jī)、好利潤(rùn)、好收入、好發(fā)展。
圖 | 正邦實(shí)現(xiàn)千億慶功會(huì)合影
危機(jī)對(duì)于有雄心的人永遠(yuǎn)是一個(gè)戰(zhàn)機(jī)，每一次戰(zhàn)機(jī)，都是改變市場(chǎng)格局的機(jī)會(huì)。雖有絕頂誰(shuí)能窮，但令此心無(wú)所住。
未來(lái)，全體正邦人要按照目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降的原則，增強(qiáng)信心，堅(jiān)定決心，逆勢(shì)突破，再攀高峰！
